مرت بضعة أيام على الاحتفال بيوم العمال ، ويمكننا تحليل ما أعطاه من تلقاء نفسه.
لقد تم إثبات أن التواجد في المكتب لا يعني العمل أكثر ، لأن الأسبان يتجاوزون الفرنسية أو الدنماركية أو الألمانية في 200 ساعة في السنة ، لكنهم في أدنى مستويات الإنتاجية. الخبراء ينتقدون هذا بشدة ثقافة الوجود والعمل الهوس حيث يكون العمل لساعات طويلة علامة على التفاني والترقية المهنية ضد ترك العمل في وقت المغادرة الرسمي الذي يتم تفسيره على أنه عدم وجود دافع.
كما تم تأكيد المزيد من الإحصاءات المشجعة لجميع الأمهات: 7 ٪ فقط من الشركات الإسبانية تقدم جداول زمنية وأهدافا مرنة (لهذا السبب تحدثنا بالفعل عن تعليق التوفيق بين العمل العائلي) ويمثل العمل عن بعد 4 ٪ في إسبانيا ، مقارنة بـ 13 ٪ من متوسط الاتحاد الأوروبي و 18 ٪ من السويد.
في ضوء هذه البيانات ، ليس من المستغرب أن يقول عالم الاجتماع إيزابيل ألير إن العمل عقبة أمام الأمومة وليس العكس.
لكن اللجنة الوطنية لترشيد الجداول الإسبانية أنشأت ما يلي تعارض المقترحات لتحسين الوضع:
- افصل الشخصية عن العمل. اتبع حكم ثماني ساعات من العمل، ثمانية الراحة وثمانية وقت الفراغ
- تحديد الأولويات. تنظيم الوقت على أساس المهام الملحة حقا
- تعلم أن تقول "لا"
- الخطة. التخطيط هو حجر الزاوية في إدارة الوقت: قم بعمل قائمة من المهام
- احترم وقتك الخاص واطلب من الآخرين أن يكونوا كذلك
- كن في الوقت المناسب في بداية اليوم لتكون أكثر شرعية للمغادرة في الوقت المحدد
- تجنب ومكافحة presenteeism. تقوم الشركات بشكل متزايد بتقييم عمالها وفقًا لنتائجهم
- قم بعقد الاجتماعات فقط عند الضرورة ، واستبدلها عند الإمكان بمحادثة هاتفية
- تنظيم الاجتماعات بحيث لا تمتد. يجب عليك تعيين ليس فقط وقت البدء ، ولكن أيضا وقت النهاية
- استبدال وجبات العمل مع فطور. على قدم المساواة فعالة لصنع القرار ، ولكن أقصر بكثير
حسنًا ، كنظرية صحيحة جدًا ، لكن في الممارسة العملية بعض النقاط ليست قابلة للحياة للغاية في العديد من الوظائف ، من العمل 8 ساعات (عندما تضطر إلى إضافة الطعام والسفر) إلى موضوع الاجتماعات. يبدو أنه عشاري للمديرين التنفيذيين المجهدين أكثر من العمال المتوسطي النطاق.
في الحقيقة ، أود منهم القيام بنفس التمرين للشركات ، واقترح على سبيل المثال: ساعات مرنة ، تصاريح مدفوعة الأجر للظروف الشخصية العاجلة ، مجال واسع للعمل عن بعد ، إلخ.
تشير الدراسات إلى أن تعزيز التوازن بين العمل والحياة الشخصية له تكلفة صفرية بالنسبة للمنظمات ولكنه يحصل على العمال الملتزمين والمتحمسين والرضاء الذين يترجمون إلى غياب أقل ، ودوران أقل ، وإنتاجية أكثر. وهذا هو ، معادلة مثالية.
التنشئة مع التعلق ، وفي نهاية المطاف التنشئة الصحية ، تتطلب اقتصادًا يسهل المصالحة ، إن لم يكن ، فإن المجتمع بأسره يخسر.
كما قالت الخبيرة الإسبانية حول هذا الموضوع نوريا شينشيلا:التوفيق ليس ترفاً بل ضرورة!.
